郴州市煙草公司人力資源管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場正在不斷地發(fā)生變化，既有競爭又有挑戰(zhàn)。企業(yè)在面臨市場競爭的時候，為了擴大自己的市場份額，提高自身競爭力，獲取最大利潤就必須合理利用自身的資源獲取最大的競爭優(yōu)勢。所以說，企業(yè)需要關(guān)注的首要問題就是企業(yè)如何利用自身的資源來獲取競爭優(yōu)勢。目前，如何通過人力資源來獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為研究者關(guān)注的熱點問題。
　　本文由五個部分組成。第一章緒論主要介紹本課題的選題背景、研究意義;國內(nèi)外研究動態(tài)

2、及研究的理論基礎;研究的主要內(nèi)容和研究的方法。第二章從戰(zhàn)略的視覺上分析郴州煙草公司人力資源管理的現(xiàn)狀，對公司進行了SWOT分析，指出人力資源管理方面的不足，提出實施戰(zhàn)略人力資源管理的必要性和可行性。第三章主要從招募和聘用角度剖析戰(zhàn)略人力資源管理的重要性以及如何正確有效的管理招募和聘用。第四章主要從培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃角度來探討其對戰(zhàn)略人力資源管理的效用，并為員工設計了合理的培訓與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。第五章主要從績效薪酬角度提升人力資源管理的

3、效率，設計了合理的績效薪酬制度以及合適的績效薪酬管理流程。
　　本文對郴州煙草公司“讓人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴”的人力資源管理戰(zhàn)略研究，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，從而實現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)一致，進而獲得企業(yè)的核心競爭力，達到企業(yè)、員工、乃至顧客、利害相關(guān)者的“雙贏”和“多贏”局面。在其施行“讓人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴”戰(zhàn)略的過程中，主要對人力資源進行了更合適的管理，對人力資源管理的任務包括公司對其所有員工的行為管