石家莊石油公司人力資源管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、石家莊石油公司自創(chuàng)立以來(lái)，在石家莊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，扮演了重要能源供應(yīng)角色。目前，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，能源開(kāi)發(fā)程度的加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何適應(yīng)加入WTO后來(lái)自外資企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)已是公司人力資源管理工作刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。
　　 本文按照“提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的基本思路對(duì)石家莊石油公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析并提出對(duì)策，應(yīng)用人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論，使用系統(tǒng)分析方法，采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的特

2、點(diǎn)從規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等角度全方位進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)存在的問(wèn)題歸納出五個(gè)方面：人力資源管理自身定位不準(zhǔn)；人力資源缺乏總體規(guī)劃；缺乏有效的人才考核激勵(lì)機(jī)制；人才培訓(xùn)有待改進(jìn)；薪酬分配體系不合理。然后在分析基礎(chǔ)上運(yùn)用人力資源理論，提出了對(duì)策：1、建立統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃更新觀念；2、人力資源體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括規(guī)劃體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)、薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文從理論方法選擇入手，綜合對(duì)比