XY供電公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要想獲得優(yōu)勢(shì)地位，脫穎而出，科學(xué)開(kāi)發(fā)管理人力資源就是最為有效的途徑，而就開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源而言，員工培訓(xùn)屬于最為重要方式，其具備使員工潛能開(kāi)發(fā)到最大化的功能，促進(jìn)人才比重提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體人力資源素質(zhì)的最終提升，使人力資源向推動(dòng)企業(yè)發(fā)展真正轉(zhuǎn)化。XY供電公司屬于特大型中央企業(yè)，不穩(wěn)定和較為滯后為目前員工培訓(xùn)維持的狀態(tài)，而公司正處于變革組織架構(gòu)的重要時(shí)期，此時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受滯后的培訓(xùn)工作影

2、響是不容質(zhì)疑的。為順利迎接建設(shè)國(guó)網(wǎng)公司“五大體系”挑戰(zhàn)，為使員工培訓(xùn)效率和效益進(jìn)一步提高，開(kāi)始認(rèn)真探究XY供電公司員工培訓(xùn)體系，以期把經(jīng)驗(yàn)和方法總結(jié)出來(lái)，從而指點(diǎn)公司以后的培訓(xùn)工作。
　　本文首先對(duì)與培訓(xùn)相關(guān)的基本理論進(jìn)行闡述，在與理論結(jié)合基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)確定，并對(duì)XY供電公司目前人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出公司人力資源管理的特性之處。基于此，對(duì)公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步分析，把存在于培訓(xùn)工作中的問(wèn)題找出，具體就是存在相對(duì)滯后

3、的培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)匱乏針對(duì)性等等。其次，以組織架構(gòu)變革為基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)計(jì)XY供電公司員工培訓(xùn)體系，具體就是分析培訓(xùn)需求、確立優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化整合培訓(xùn)資源等等內(nèi)容。然后論述基于變革組織架構(gòu)下，如何開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，具體闡述的著眼點(diǎn)就是組織培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)工作的效果，以員工培訓(xùn)工作如何具體開(kāi)展，才能與變革企業(yè)組織架構(gòu)適應(yīng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮出促進(jìn)作用，把自己的建議與設(shè)想提出，最后在結(jié)束語(yǔ)中歸納總結(jié)出論文，分析不足之處，同