海慶供電公司員工培訓管理體系研究.pdf

1、本文基于現(xiàn)代員工培訓理論,在系統(tǒng)的研究培訓管理體系框架、基本理論和方法的基礎(chǔ)上,從培訓管理系統(tǒng)理論的角度分析了大型供電企業(yè)中員工培訓過程中存在的一系列較為普遍的問題。立足于電力行業(yè),從該行業(yè)自有特點出發(fā),討論了員工培訓管理體系改進的目標以及制定原則。以海慶供電公司為例,概括地描述了該公司所處的電力行業(yè)背景和員工的學歷、職稱分布情況,通過分析該公司員工培訓管理體系的現(xiàn)狀,在理論的指導下總結(jié)了其成功的經(jīng)驗和存在的問題。結(jié)合公司實際情況,通過

2、分析現(xiàn)有培訓管理體系的內(nèi)容框架和組織框架,對員工的培訓需求進行調(diào)查方法設(shè)計,在此基礎(chǔ)上,制定相應的培訓計劃,并對培訓效果設(shè)計了評估方法。本文利用現(xiàn)代培訓管理理論,對企業(yè)培訓管理過程的諸環(huán)節(jié)進行了對比分析,指出了培訓過程中存在的問題,針對這些問題,本文系統(tǒng)而有重點地提出了一套針對海慶供電公司員工培訓的管理體系框架和具體的改進措施。結(jié)合企業(yè)所在的電力行業(yè)特征,利用該管理體系框架,不僅為供電公司選拔人才提供重要途徑,而且能夠有效的提高員工素質(zhì)