VC公司員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)和重大挑戰(zhàn)[1]，想在競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上獲得勝利立于不敗之地，就要依靠高素質(zhì)人才隊(duì)伍。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)工作之外，員工培訓(xùn)工作成為企業(yè)的另一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　VC公司是一家大型金屬冶煉企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是有色金屬冶煉。面對(duì)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型兩大任務(wù)，亟需大量人才支持，這就需要通過培訓(xùn)來保證。盡管公司在培訓(xùn)工作上下了大功夫花了大氣力，但培訓(xùn)體系的適用性不強(qiáng)的問題并沒有得到根本上的解決。本文通過調(diào)査發(fā)現(xiàn)公

2、司當(dāng)前培訓(xùn)中的問題，并運(yùn)用有關(guān)理論對(duì)該公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，為該公司今后發(fā)展指明方向。本文綜述了以下方面即：培訓(xùn)定義、培訓(xùn)理論、研究現(xiàn)狀，闡述了此次研究的背景和意義，在理論上為之后分析公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系、進(jìn)行再設(shè)計(jì)提供支持；而后，通過對(duì)公司自然情況、人力資源狀況和現(xiàn)有培訓(xùn)體系的深入了解，找出公司培訓(xùn)體系存在的不足，即：需求適用性不足、設(shè)計(jì)與策劃戰(zhàn)略性缺失、培訓(xùn)內(nèi)容單亟需完善、組織實(shí)施控制性差、考核與評(píng)估方式匱乏，并分析了這些問