懷化煙草公司績效考核體系診斷與優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代經(jīng)營管理中,績效考核是人力資源管理的重要組成部分,越來越成為企業(yè)人力資源管理的重要手段和開發(fā)工具。現(xiàn)代企業(yè)的員工績效考核是通過對個人進(jìn)行科學(xué)的考核,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用,使個人、團(tuán)隊和企業(yè)的目標(biāo)密切結(jié)合,通過提高人力資源的使用效率來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),并促進(jìn)個人的全面發(fā)展。
　　 但由于績效考核的多因性、多維性、動態(tài)性等特點(diǎn)及考核者的情感等因素的影響,以及管理者在認(rèn)識上的誤區(qū),職能部門通常在操作上缺乏工具和方法,考核難以

2、取得令人滿意的效果。這種現(xiàn)象使我國的績效考核處于一個較低的層面,也使得對企業(yè)員工績效考核的研究成為一個重要的課題。
　　 本文研究的目的就是通過對員工績效考核方案的實(shí)施,不斷提升懷化煙草公司員工的工作業(yè)績、發(fā)揮個人價值,從而為懷化煙草公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的努力。本文在介紹中國煙草行業(yè)當(dāng)前改革和發(fā)展現(xiàn)狀以及在加入WTO后所面臨的國際競爭和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)剖析了懷化煙草公司在員工績效考核方面存在的突出問題,在此基