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文檔簡介
1、當前，全球化競爭愈演愈烈，唯有建立一支高素質(zhì)、卓越的人才隊伍才是企業(yè)獲得核心競爭力、在全球化競爭中保持競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)管理的核心是人的管理，人的管理的核心是績效的管理，而績效管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的工具，是影響企業(yè)生存的一個非常關鍵的因素。NJTT公司自2007年成立以來取得了長遠發(fā)展，到2011年為止，已累計完成融資267億元、投資200億元。公司的績效考核體系存在諸如考核體系不系統(tǒng)、考核主體不全面、考核方法不得當?shù)葐栴}。人力資源
2、亟待填補，績效考核亟待優(yōu)化。
本文結合NJTT公司的背景狀況及績效考核體系的問題分析，在廣泛回顧績效考核理論的基礎上對績效考核體系進行優(yōu)化設計。在進行績效考核體系設計之前，首先對NJTT公司的部門職責、崗位說明以及工作分析進行梳理，在此基礎上從三個層級設計NJTT公司的績效考核體系，它們分別是部門級、部門經(jīng)理級以及普通員工級，由于工作重點不同、崗位的任職要求不同，在進行三個層級的設計時，績效考核指標不同；同時基于以結果導向為主
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