藍(lán)天公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、人才作為企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，決定著企業(yè)的發(fā)展高度和寬度，如何在企業(yè)管理中知人善用是人力資源管理研究的最終目的，這一過程是通過對企業(yè)員工的綜合評價來實現(xiàn)的，而績效管理一種行之有效的手段和方法。因此，科學(xué)制定企業(yè)的績效考評體系，并有效地組織實施，在確保員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時發(fā)現(xiàn)人才、人盡其用，構(gòu)造良好的企業(yè)文化，打造戰(zhàn)略人才梯隊，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。
　　本文在當(dāng)今前沿績效管理理論學(xué)說基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考核相關(guān)理論綜述，以關(guān)

2、鍵業(yè)績指標(biāo)績效管理理論和科萊斯平衡記分卡方法為主要理論依據(jù)，剖析了藍(lán)天公司員工績效考核體系的執(zhí)行情況并指出了當(dāng)前考核出現(xiàn)的問題及其成因。在此基礎(chǔ)上，針對該公司績效考核體系進行了優(yōu)化改進：以公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)為總核心，對高層、中層、基層人員采取不同的考核方法，形成分層分類員工崗位績效考核表。根據(jù)各工作崗位職責(zé)以及特點，調(diào)整完善了工作能力、目標(biāo)與態(tài)度等方面的考核指標(biāo)與權(quán)重，并且明確了各階段考核的相應(yīng)要求，最終是為了使考核體現(xiàn)個性化要求，使績效

3、考核達到最優(yōu)化，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后對優(yōu)化后的績效考核體系進行了優(yōu)缺點的評價，并提出了較為完善的補救措施，同時，在實施優(yōu)化員工績效考核體系時還應(yīng)注意配以相應(yīng)的保障措施，以期順利推進改進步伐。建立一套科學(xué)規(guī)范的績效考核體系是一項復(fù)雜而又繁重的工程，當(dāng)前，我國很多企業(yè)的績效考核仍處于探索階段。本文試圖通過對藍(lán)天公司績效考核的完善優(yōu)化，來建立一套適合我國當(dāng)前形勢并具有可操作性的績效考核體系，為我國的績效考核理論發(fā)展研究提供一個代表性樣