ZZ地產(chǎn)集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系診斷及優(yōu)化.pdf

1、在當(dāng)今以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)的“知本”時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一資源儼然已變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最重要的驅(qū)動(dòng)力。房地產(chǎn)行業(yè)是高度資金密集型與人才密集型行業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略必須將優(yōu)秀人才放在首位。ZZ集團(tuán)作為重慶區(qū)域一家年輕的，以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)，在高速發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)人力資源體系的提升，特別是薪酬、績(jī)效與激勵(lì)體系的提升，在優(yōu)化公司內(nèi)部管理問(wèn)題的同時(shí)，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工滿(mǎn)意度、敬業(yè)度，增加企業(yè)在行業(yè)人才大戰(zhàn)中

2、的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文闡述了薪酬與激勵(lì)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外的理論理念及研究成果，通過(guò)員工訪談與問(wèn)卷調(diào)查分析了ZZ集團(tuán)在人力資源領(lǐng)域的不足，并針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，通過(guò)“五要素評(píng)分法”與“德?tīng)柗品ā睂?duì)公司職級(jí)職序體系進(jìn)行梳理，建立起全面寬帶薪酬體系，同時(shí)通過(guò)引入“戰(zhàn)略地圖”與“OGSM”分解工具，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行梳理與分解，并將其融入績(jī)效考核體系，最終與薪酬激勵(lì)體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源體系與公司戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。最后，本文通過(guò)對(duì)成果實(shí)施一年后的員