ZZ公司骨干員工激勵體系研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈和信息傳遞速度的加快，產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生的優(yōu)勢越來越容易被競爭對手模仿，創(chuàng)新所產(chǎn)生的相對優(yōu)勢的保持時間越來越短。在產(chǎn)品同質化日趨明顯的今天，如何保證企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，保持基業(yè)常青，人力資源的不可模仿性、高效能性和高彈性特點，吸引公司紛紛予以重視并逐步將其視為競爭成敗的關鍵因素。而其中，骨干員工是關鍵因素中更加關鍵的部分，決定了企業(yè)的長遠發(fā)展。 同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，國有企業(yè)合資、改制上市越來越

2、多，而企業(yè)改制后人力資源骨干員工中原有老員工、新進入公司的大學生與用工制度下其他表現(xiàn)突出的社聘制員工，對激勵需求呈現(xiàn)多向性。如何有效激勵、調動不同群體的積極性，成為當前此類國有改制公司面臨的一個急需解決的難題。 本論文從基本激勵理論出發(fā)，理論研究與應用研究相結合，通過以棗莊某電信公司(應公司要求以下簡稱ZZ公司)為原型，對國有改制上市公司目前人力資源激勵體系中骨干員工激勵措施和效果進行了在調查分析，并系統(tǒng)分析存在問題和造成的原因

3、。據(jù)此，從薪酬激勵、績效考評、職業(yè)發(fā)展、情感激勵四個影響因素，對該公司骨干員工中老員工、新招聘進入大學生和社聘制骨干員工三個層面的群體進行了針對性的激勵體系設計。激勵體系充分利用了以上四項因素的有機聯(lián)系，以薪酬為基礎、以績效為導向、以職業(yè)發(fā)展為動力、以情感為紐帶，充分調動三個層面骨干員工的工作積極性和主動性，增強員工的歸屬感、組織的認同感，保證長久的激勵效果。 論文激勵體系設計思路在于通過分類、分層分析與設計，達到持續(xù)滿足研究企