勝任力視角下的T研究院骨干員工培訓(xùn)研究.pdf

1、黨中央、國務(wù)院歷來高度重視事業(yè)單位發(fā)展和改革，新一屆政府更是如此，事業(yè)單位改革正在穩(wěn)定有序推進(jìn)。如今，特檢事業(yè)進(jìn)入了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型發(fā)展期，轉(zhuǎn)企改制成為特檢行業(yè)的必然選擇。改制之后的特檢行業(yè)剝?nèi)ァ靶姓北Ｗo(hù)，走向市場，作為企業(yè)核心資源的人力資源的重要性更加突出，而培訓(xùn)是人力資本增值和企業(yè)組織效益提高的重要途徑。由于傳統(tǒng)培訓(xùn)方法在培訓(xùn)中效果不夠理想，本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和實(shí)證分析法進(jìn)行論證，從勝任力角度出發(fā)，結(jié)合T研究院培訓(xùn)的現(xiàn)狀，找出

2、目前培訓(xùn)工作存在的問題，分析導(dǎo)致問題存在的原因，并提出基于T研究院骨干員工勝任力的培訓(xùn)對策。
　　本文主要分為五個(gè)部分，第一部分為引言，主要介紹本文的研究背景、目的和意義、研究內(nèi)容和寫作框架以及所用到的研究方法;第二部分為理論研究和文獻(xiàn)綜述，總結(jié)和梳理了勝任力和培訓(xùn)理論的發(fā)展脈絡(luò)及國內(nèi)外研究狀況;第三部分為T研究院及培訓(xùn)現(xiàn)狀的介紹，并找出其骨干員工培訓(xùn)存在的問題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀并分析產(chǎn)生的原因;第四部分為培訓(xùn)需求分析，首先提煉出了

3、T研究院骨干員工的勝任力要素，并分析了關(guān)于勝任力和培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查問卷;第五部分首先分析基于勝任力開展T研究院骨干員工培訓(xùn)的合理性與必要性，緊接著提出了基于勝任力的培訓(xùn)對策，覆蓋了培訓(xùn)的整個(gè)流程——培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)評估等環(huán)節(jié)。
　　本文認(rèn)為，基于勝任力的培訓(xùn)模型，不僅可以保證培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，還可以更好的實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”，使員工感受到更高的公平感，充分調(diào)動組織管理者、員工等各方參與培訓(xùn)的積極性和主動性