骨干員工培養(yǎng)方案

1、骨干員工培養(yǎng)方案骨干員工培養(yǎng)方案為加強(qiáng)公司各部門(mén)骨干員工的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造公司人才發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特制訂本方案。一、培養(yǎng)原則一、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級(jí)培養(yǎng)”、“動(dòng)態(tài)管理”的原則，實(shí)行公司統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級(jí)職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理等，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。二、培養(yǎng)目標(biāo)二、培養(yǎng)目標(biāo)針對(duì)目前公司目

2、前的發(fā)展情況，綜合考慮員工將來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)個(gè)人能力的提升，開(kāi)發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司將通過(guò)培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)新老員工展開(kāi)有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)，快速提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工崗位實(shí)際操作技能，最終達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。三、培養(yǎng)對(duì)象三、培養(yǎng)對(duì)象公司骨干員工的評(píng)定主要是針對(duì)公司內(nèi)各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體分為以下三類：1、第一梯隊(duì)：部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員；2、第二梯隊(duì)：部門(mén)主管及技術(shù)骨干；3、第三梯隊(duì)：部

3、門(mén)班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工。四、申請(qǐng)流程四、申請(qǐng)流程一次外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，旨在提升骨干員工的專業(yè)技能與管理能力；4、個(gè)人提高。通過(guò)參加相關(guān)職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證；通過(guò)閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書(shū)籍，獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升；根據(jù)崗位或公司實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)研和創(chuàng)新，編寫(xiě)工作提案報(bào)告交公司管理層。六、考核管理六、考核管理公司對(duì)骨干員工會(huì)定期進(jìn)行考核，旨在了解員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)情況，從而及時(shí)地調(diào)整合適的培養(yǎng)方案。1、每個(gè)季度骨干員