骨干員工的培養(yǎng)計劃及實施方案(劉振洲)

1、集團集團骨干員工的培養(yǎng)計劃及實施骨干員工的培養(yǎng)計劃及實施方案方案為加強集團及子公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊建設(shè)，營造集團人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。一、培養(yǎng)目標一、培養(yǎng)目標集團計劃三年的時間，以“骨干員工培養(yǎng)計劃”為先行機制，并逐步實施“中堅人才建設(shè)計劃”和“核心團隊管理計劃”等管理機制，實現(xiàn)建立清晰、規(guī)范的人才梯隊管理及人才儲備繼任體系，確保集團管理人才、專業(yè)人才等的

2、高效供給。二、培養(yǎng)原則二、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實行集團統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級職責、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。三、骨干員工評定三、骨干員工評定集團骨干員工的評定主要是針對全集團內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：（1）集團內(nèi)工齡六個月以上，?？埔陨蠈W歷；（2）誠信積

3、極、有責任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）認同并忠誠于集團企業(yè)文化；（4）執(zhí)行力強，高效完成各項任務(wù)，具備一定的創(chuàng)新能力；（5）月度或季度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。養(yǎng)管理負有非常重要的責任，其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關(guān)負責人工作業(yè)績的主要方面。（6）骨干員工的培養(yǎng)會根據(jù)其發(fā)展的實際采取集團范圍或者子公司內(nèi)與其他同事輪換崗位的方式，以豐富其知識和技能；同時安排其參與集團或子公司的重要項目，提升其工作技能。五、管理辦法五、管理

4、辦法（1）首次評選為骨干員工的為“準骨干員工”，考察期為三個月，考察期內(nèi)符合各項要求，自動晉升為“骨干員工”，期限為九個月；（2）以后年份連續(xù)被評選的骨干員工，第二年為“一星骨干”、第三年為“二星骨干”等依次類推，任何一年落選的，次年重新進行評選的個人資質(zhì)重新自“準骨干員工”開始晉級；（3）為保障骨干員工調(diào)研工作需要及增強骨干員工的激勵作用，對“骨干員工”、“一星骨干”、“二星骨干”等榮譽員工給予每月200元、300元、400元等補貼；