DS集團(tuán)骨干員工流失案例研究.pdf

1、自改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)快速增長、持續(xù)發(fā)展，我國零售業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展，各種規(guī)模的購物中心、百貨商場、超級市場的數(shù)量急劇增長，行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，隨之而來的人力資源爭奪戰(zhàn)也是愈演愈烈，這致使零售企業(yè)中優(yōu)秀的專業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其是從大型零售集團(tuán)錘煉出來的，具有較高業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)的骨干員工。
　　對于零售企業(yè)而言，從最初的選址開店、籌備招商到后期的營銷策劃、運營管理都需要具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能及人脈資源的骨干員工

2、來做支撐，但是往往這種骨干員工本身資源就相對匱乏，培養(yǎng)周期較長，如若流失，將在一定程度上制約著零售企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，只有有效解決零售企業(yè)骨干員工的流失問題，才能保持零售企業(yè)持久的競爭力和生命力。
　　本文以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為主旨，通過案例研究的方法，對DS集團(tuán)骨干員工的流失問題予以分析和研究。文章通過描述DS集團(tuán)有代表性的骨干員工流失的真實案例，運用所學(xué)的管理理論，結(jié)合零售行業(yè)、企業(yè)自身以及員工個體等因素，挖掘DS集團(tuán)

3、骨干員工流失原因并加以深入分析。針對具體原因，提出了建立完善的薪資福利體系、建立合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化等改進(jìn)措施及建議。希望通過這些措施，提高DS集團(tuán)人力資源管理水平，提升企業(yè)文化建設(shè)，降低骨干員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
　　本文所描述的DS集團(tuán)骨干員工流失方面的問題，在目前的零售企業(yè)中具有比較普遍的代表性。期望本文研究并實際運用的具體操作方式和解決方案，能夠為同行和相關(guān)企業(yè)的人力資源管理提供一定的啟