F地產(chǎn)公司集團(tuán)總部薪酬管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)高素質(zhì)的員工，人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資本，是最核心的資源。如何吸引并留住高素質(zhì)人才成為長(zhǎng)期以來(lái)困擾企業(yè)管理者們的問(wèn)題。建立科學(xué)合理的薪酬體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬管理效能最大化的重要保證，是企業(yè)吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才價(jià)值以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的管理手段。
　　 本文以F房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部的薪酬體系作為研究對(duì)象，運(yùn)用薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)的三分法將F地產(chǎn)公司的薪酬體系劃分為三部分內(nèi)容分別進(jìn)行研究，

2、即固定薪酬部分、與業(yè)績(jī)聯(lián)系的浮動(dòng)工資部分和福利部分。將F地產(chǎn)公司的三部分薪酬數(shù)據(jù)分別與行業(yè)內(nèi)公司薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)比較分析，發(fā)現(xiàn)F地產(chǎn)公司固定薪酬部分在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)處于或略超過(guò)行業(yè)平均值水平，而加入業(yè)績(jī)聯(lián)系的浮動(dòng)工資后的總工資水平要低于行業(yè)平均值。F地產(chǎn)公司的薪酬體系不具備外部競(jìng)爭(zhēng)力，不利于引進(jìn)優(yōu)秀人才。同時(shí)，針對(duì)公司薪酬體系的內(nèi)部公平性進(jìn)行診斷分析，也發(fā)現(xiàn)不合理薪酬體系帶來(lái)的一系列問(wèn)題。在對(duì)公司薪酬體系的內(nèi)外部綜合診斷基礎(chǔ)上，本文的“薪酬

3、體系再設(shè)計(jì)”通過(guò)增加公司的薪酬等級(jí)、擴(kuò)大同一薪酬等級(jí)的幅寬、增大績(jī)效薪酬部分的比例等方法，有效解決了F公司現(xiàn)有薪酬體系的問(wèn)題，有助于提高F地產(chǎn)公司薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性，從而充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用。
　　 作者希望通過(guò)本文的研究，能夠在改善F地產(chǎn)公司薪酬管理狀況的同時(shí)，也能夠?yàn)槲覈?guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)方面提供一些有益的參考。
　　 為保守企業(yè)機(jī)密，本文對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中涉及的相關(guān)文字、圖表及數(shù)據(jù)進(jìn)行了技術(shù)性的處理