中平能化建工集團(tuán)總部薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。薪酬管理對(duì)吸引、激勵(lì)和留住人才，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著重要作用。因此，企業(yè)必須樹立全新的薪酬理念，運(yùn)用科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)合理、有效的薪酬體系，滿足員工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文以中平能化建工集團(tuán)總部為研究對(duì)象，以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，以期設(shè)計(jì)一個(gè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)的

2、薪酬管理體系。本設(shè)計(jì)包括制定薪酬策略、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)績(jī)效考核等。本論文的研究結(jié)果，對(duì)中平能化建工集團(tuán)總部的薪酬管理將起著直接的指導(dǎo)作用，并對(duì)下屬分子公司薪酬改革起著一定的借鑒作用。
　　 本論文主要分以下五個(gè)部分：第一部分是緒論，介紹課題研究的背景、目的與意義、薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)；第二部分通過對(duì)薪酬相關(guān)內(nèi)容和理論的研究，為中平能化建工集團(tuán)總部的薪酬設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)和原則性的指導(dǎo)；第三部分對(duì)建工集團(tuán)總部薪酬