東安集團薪酬體系的設(shè)計與實施.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及企業(yè)環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)在激烈的競爭中逐漸由弱小走向強大,而人力資源因素是這些企業(yè)取得進步的重要保障。21世紀的競爭歸根結(jié)底就是人力資本的競爭、企業(yè)所掌握的人才素質(zhì)的競爭,誰能掌握關(guān)鍵核心人才,誰就能在未來的競爭中脫穎而出、立于不敗之地。因此,如何吸引、留住并激勵員工高效的工作,發(fā)揮其最大的價值成為企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)注的話題,而薪酬管理作為人力資源管理的核心問題,一套先進科學(xué)合理的薪酬體系成為激勵員工進而實現(xiàn)企

2、業(yè)戰(zhàn)略目標的重要法寶。
　　本文通過對東安集團原薪酬體系現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)歸納了東安集團原薪酬體系存在的主要問題:薪酬制度落后、對骨干人員缺乏核心激勵、薪酬結(jié)構(gòu)比例不合理、績效考核制度不健全,并從國有性質(zhì)和企業(yè)戰(zhàn)略角度對存在的問題進行原因分析;之后結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理理論,確定薪酬策略,開展工作分析,對崗位進行評價,建立職位體系等手段,重新設(shè)計了東安集團的薪酬體系。新薪酬體系,即崗位績效工資制,簡化了工資單元,優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu),突出了崗

3、位價值和技能要素對薪酬的重要作用,將員工工資與企業(yè)效益相結(jié)合,充分的調(diào)動了員工的積極性;最后,為保證東安集團新薪酬體系的順利實施,從高層管理者的參與及支持、建立良好的溝通反饋機制、薪酬總額的控制機制,人力資源的保障機制以及企業(yè)文化、戰(zhàn)略的導(dǎo)向機制五個方面,建立了薪酬體系實施的保障措施。
　　通過本研究可以發(fā)現(xiàn):薪酬管理體系是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,增強企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。雖然本研究是針對東安集團薪酬現(xiàn)狀提出的薪酬優(yōu)