LD公司薪酬體系研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)市場競爭激烈，企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力，企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素。企業(yè)如何招聘到合適的員工，留住核心的員工，并激發(fā)其積極性與主動(dòng)性，使之更好地完成工作，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，而貫穿這些核心任務(wù)的一條主線就是企業(yè)的薪酬體系。如何設(shè)計(jì)和建立合適的薪酬方案，如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，如何能使薪酬成為企業(yè)的一種激勵(lì)因素?這些都是人力資源薪酬管理者所要解決的問題。 全面薪酬是一種以員工為導(dǎo)向的整體性的

2、系統(tǒng)方案，不僅包括貨幣形式的報(bào)酬，還包括精神方面的激勵(lì)，具有靈活性、定制性和多樣性的特點(diǎn)。全面薪酬將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬結(jié)合起來，能夠滿足員工多層次多方面的需求，是目前薪酬體系設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢。 本文把全面薪酬的理念應(yīng)用于LD公司的薪酬管理中，以全面薪酬理念作為制定薪酬戰(zhàn)略、建立薪酬分配原則、設(shè)計(jì)薪酬制度、實(shí)施薪酬管理的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，從而為解決LD公司薪酬管理中存在的主要問題提供了有效的解決途徑；同時(shí)，通過建立LD公司全面