A公司服務(wù)外包項目薪酬激勵研究.pdf

1、在勞動力分工日益細(xì)化的時代，服務(wù)外包正在成為新一輪經(jīng)濟全球化的一個新特征。隨著服務(wù)外包市場規(guī)模的日益擴大，企業(yè)的軟競爭實力也就是人才在市場競爭中的重要性越來越凸顯，而企業(yè)的薪酬激勵措施直接影響著員工工作的積極性和對人才的吸引力，所以對薪酬績效問題的研究對于改善服務(wù)外包企業(yè)員工的工作效率、提高服務(wù)外包企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等都具有重大的意義。
　　國內(nèi)服務(wù)外包企業(yè)大都采用傳統(tǒng)的薪酬模式，引發(fā)了員工工作積極性降低，人才流

2、失問題加劇等課題的發(fā)生。因此，如何制定與服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體制，突出人力資源的競爭優(yōu)勢，成為服務(wù)外包企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　本論文以A公司IRIS項目組為研究對象，首先對薪酬和激勵的相關(guān)概念和理論進(jìn)行了論述，并對本次的研究對象IRIS項目進(jìn)行了相關(guān)說明和介紹，然后通過發(fā)放調(diào)查問卷方式的調(diào)查與分析，可以看到IRIS項目組存在著薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、薪酬激勵管理失效等等問題。最后結(jié)合A公司IRIS項目組的實際情況，遵循薪酬績效改