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1、經(jīng)過二十多年的發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟(jì)的第三大支柱.中國的中小民營企業(yè)絕大部分實(shí)行家族化管理.實(shí)踐證明,家族化管理很難適應(yīng)市場快節(jié)奏的發(fā)展和變化,必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革.人力資本的理論引起了包括企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界多方面的關(guān)注和研究,在嚴(yán)格界定人力資本的基礎(chǔ)上,對(duì)人力資本所有者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束,是改革家族化管理可選擇的方案之一.中潤公司是一家家族化管理的民營企業(yè),該文在對(duì)中潤公司進(jìn)行零距離觀察和深入探究的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了人力
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