HY(深圳)公司生產(chǎn)運(yùn)營管理診斷與改進(jìn)對(duì)策研究.pdf

1、生產(chǎn)與運(yùn)作是將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素（投入）變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)（產(chǎn)出）的過程。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程是社會(huì)財(cái)富的主要來源，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、從而獲取利潤的主要環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在這種環(huán)境下，生產(chǎn)運(yùn)營管理已上升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)要想保持自己的生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度

2、重新審視生產(chǎn)運(yùn)營過程，充分考慮內(nèi)外部市場(chǎng)的變化，結(jié)合自己的競(jìng)爭(zhēng)定位，改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營過程。通過生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分析并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，可提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升。
　　 論文從對(duì)HY（深圳）公司現(xiàn)行的生產(chǎn)運(yùn)營管理流程現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究和分析入手，并結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理流程的基本理論，診斷出HY（深圳）公司在生產(chǎn)運(yùn)營流程管理中存在的主要問題。然后根據(jù)企業(yè)目前實(shí)際情況和生產(chǎn)運(yùn)營流程管理的未來發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)

3、HY（深圳）公司生產(chǎn)運(yùn)營流程管理中存在的主要矛盾，提出改革HY（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營流程管理的新方案和新思路。
　　 論文認(rèn)為，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)涉及企業(yè)的各個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是獲取利潤，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于生產(chǎn)運(yùn)營之間的競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)作為企業(yè)的運(yùn)作中心，產(chǎn)品是在生產(chǎn)運(yùn)作過程中逐步形成的，如何在生產(chǎn)運(yùn)作中控制好效率，是企業(yè)要解決的關(guān)鍵問題。企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)效率分析并對(duì)其進(jìn)行改