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文檔簡介
1、供應商管理在企業(yè)采購管理的集成化鏈條中,處于極其重要的位置,特別是藥品生產(chǎn)企業(yè),在藥品制造過程中,針對供應商的管理將直接影響到產(chǎn)品的質量和百姓的健康。供應商在藥品制造過程中體現(xiàn)的現(xiàn)實意義重大,而供應商管理則是制藥企業(yè)整體經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。制藥企業(yè)的供應商與其他行業(yè)的供應商存在差異,因藥品原材料品類復雜,生產(chǎn)要求高、國家法規(guī)要求嚴格等因素,制藥企業(yè)的供應商管理一直是行業(yè)內深入探討的問題。
本文以國內著名的原料藥品生產(chǎn)企業(yè)HY公司為
2、研究對象,首先通過對供應商管理的背景介紹,闡明了HY公司進行供應商管理改進的意義和目的,而后通過闡述供應商管理的相關理論及發(fā)展現(xiàn)狀,體現(xiàn)了HY公司在供應商管理方面存在的差距,而后綜合介紹了HY公司的基本現(xiàn)狀和供應商管理現(xiàn)狀,闡述了HY公司在供應商管理方面存在的問題及部分成因,同時對供應商管理存在的問題進行必要性分析,而后重點對HY公司供應商管理對策方面做出了深入的研究和探討,針對每一問題提出解決對策和解決原則。在對策的闡述上,首先在HY
3、公司供應商在原供應商物料分類原則標準的基準上,提出了修正原有的物料分類方式,同時物料應用劃分提出了供應商分類綜合方法。而后改進了HY公司原有的供應商選擇的流程,通過分類作為標準提出改進流程的具體內容。針對HY公司供應商績效考核缺失的問題,提出了物料劃分評價原則,確定了量化考核的標準和范圍,最后在HY公司改進對策的支撐環(huán)境方面,提出了信息化建設的框架和具體實施搭建方案。最后對預測了本方案的不足并對HY公司供應商管理提出了改善預期。
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