DSA公司供應(yīng)商選擇與評價管理改進研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)要持續(xù)保持高速發(fā)展，勢必需要一套符合當下的供應(yīng)商管理體系為管理者提供支持。而在整個供應(yīng)商管理體系中，對供應(yīng)商選擇和對供應(yīng)商評價是關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理是否成功的基礎(chǔ)。
　　本文研究的課題是如何運用科學的管理方法進行供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評價。本文通過對DSA公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商評價的分析研究，指出現(xiàn)有供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商評價中存在的問題，分析DSA公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇評價體系的優(yōu)缺點，通過研究前人建立供應(yīng)商

2、選擇和評價體系的方法，結(jié)合DSA公司實際情況，提出了運用專家意見法和層次分析法相結(jié)合的方法給DSA公司設(shè)計新的供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商評價體系。
　　本文在設(shè)計DSA公司供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商評價體系中，為了更具有實用性和可操作性，對選取的評價指標要盡可能的容易獲取并且容易獲得真實可靠的數(shù)據(jù)，具有說服力，同時在選擇的評價指標上還要兼具符合DSA公司的特點。評價方法要科學，數(shù)據(jù)要可以定量衡量。通過采用專家意見法確定供應(yīng)商選擇體系新的評價指標為

3、:成本管控能力、質(zhì)量管控能力、生產(chǎn)能力、交貨期等四個評價指標。供應(yīng)商評價體系新的評價指標為:成本管控能力、質(zhì)量管控能力、交付、服務(wù)等四個評價指標。然后運用項目管理思想，采用線性權(quán)重法、層次分析法等手段優(yōu)化新供應(yīng)商選擇評價體系中各項評價指標間的關(guān)系。采用線性權(quán)重法將評價指標進行整合，建立整個供應(yīng)商選擇體系和供應(yīng)商評價體系。運用層次分析法確立了供應(yīng)商選擇體系和評價體系中各評價指標的權(quán)重。
　　一個好的方案需要強有力的保證措施來保駕護航