M公司供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf

1、在世界范圍內(nèi)的貨物和旅客移動(dòng)中，運(yùn)輸顯得十分重要。運(yùn)輸管理是指一個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)自己的物流目標(biāo)而對(duì)這種移動(dòng)服務(wù)進(jìn)行的購(gòu)買和控制的過程。近來一個(gè)新的專業(yè)術(shù)語(yǔ)被用來描述這種組織環(huán)境中的物流管理，即供應(yīng)鏈管理。
　　供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是為了快速滿足客戶需求而發(fā)展出的橫向一體化同盟管理，是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈一體化整合的最終目標(biāo)就是利用參與成員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，去實(shí)現(xiàn)總體上成本的降低和效益的提高。
　　外包是指在市場(chǎng)環(huán)境下通過委托

2、-代理契約等形式將企業(yè)內(nèi)部的某項(xiàng)任務(wù)或某項(xiàng)職能分包給其他企業(yè)或組織來完成，由內(nèi)部生產(chǎn)的投入品（如有形商品、服務(wù)等）轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠抗?yīng)商處購(gòu)買。
　　在供應(yīng)鏈的管理過程中，首要的是供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇，這是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)、柔性服務(wù)、就必須科學(xué)地評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商，尋找到優(yōu)秀的合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。
　　本文以M公司為例，從國(guó)際集裝箱海上承運(yùn)人的角度對(duì)內(nèi)陸段支線運(yùn)輸業(yè)務(wù)供應(yīng)商選擇所面臨的情況進(jìn)