M公司供應商的評價與選擇研究.pdf

1、在世界范圍內的貨物和旅客移動中，運輸顯得十分重要。運輸管理是指一個公司為實現(xiàn)自己的物流目標而對這種移動服務進行的購買和控制的過程。近來一個新的專業(yè)術語被用來描述這種組織環(huán)境中的物流管理，即供應鏈管理。
　　供應鏈管理的出現(xiàn)是為了快速滿足客戶需求而發(fā)展出的橫向一體化同盟管理，是一種集成的管理思想和方法。供應鏈一體化整合的最終目標就是利用參與成員的核心競爭力，去實現(xiàn)總體上成本的降低和效益的提高。
　　外包是指在市場環(huán)境下通過委托

2、-代理契約等形式將企業(yè)內部的某項任務或某項職能分包給其他企業(yè)或組織來完成，由內部生產的投入品（如有形商品、服務等）轉變?yōu)閺耐獠抗烫庂徺I。
　　在供應鏈的管理過程中，首要的是供應商的評價選擇，這是供應鏈合作關系運行的基礎。企業(yè)為了實現(xiàn)高質量、低成本、快速反應、柔性服務、就必須科學地評價和選擇供應商，尋找到優(yōu)秀的合作伙伴實現(xiàn)共贏。
　　本文以M公司為例，從國際集裝箱海上承運人的角度對內陸段支線運輸業(yè)務供應商選擇所面臨的情況進