卓望公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會(huì)的變化及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期有效合作在保證企業(yè)正常持續(xù)的生產(chǎn)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中起著極其重要的作用。企業(yè)緊密聯(lián)系客戶和供應(yīng)商，從客戶的需求提出到最終滿足需求的整個(gè)過程都和供應(yīng)商結(jié)合在一起。他們彼此互相促進(jìn)，共同提升，一起優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，縮短整個(gè)采購(gòu)過程時(shí)間，形成一個(gè)有效的采購(gòu)供應(yīng)管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)更高效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，降低總成本，獲取最大化利潤(rùn)，得到最高的客戶滿意度和在同行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力提供了大力支持。
　　作為

2、供應(yīng)鏈管理中的重要部分之一，建立完善的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系是供應(yīng)商管理中的一個(gè)重要問題。本文針對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)卓望公司的影響及公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐，對(duì)卓望公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，重新建立體系。
　　本文首先確定供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的目標(biāo)，明確了供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則。其次，調(diào)整了公司的組織架構(gòu);擴(kuò)大供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)小組的組成成員的選擇范圍，多部門多角度發(fā)展評(píng)價(jià)人員;第三，

3、對(duì)供應(yīng)商分類進(jìn)行優(yōu)化，使分類更合理的滿足當(dāng)前出現(xiàn)公司的現(xiàn)狀;第四，變更公司選擇與評(píng)價(jià)的流程，讓流程更合理完善;對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，利用權(quán)重協(xié)助公司選擇更加合適的供應(yīng)商。最后，通過以上分析和優(yōu)化，重新建立了卓望公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系，以期能夠降低公司供應(yīng)商管理成本，提高用戶滿意度，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的業(yè)績(jī)。
　　在通訊行業(yè)快速發(fā)展趨勢(shì)下，卓望公司建立切實(shí)可行的針對(duì)通訊行業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系，對(duì)我國(guó)正