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文檔簡介
1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，貿(mào)易公司以其獨特的業(yè)務模式，專注于客戶資源和供應商資源的開發(fā)，成為了重要的參與者之一。本文將致力于對貿(mào)易公司的供應商選擇與評價以及采購流程優(yōu)化方面的研究，希望能夠以此幫助貿(mào)易公司改進不足、完善管理、增強實力。
本文基于供應鏈管理理論，借鑒生產(chǎn)企業(yè)的供應商管理方法和相關研究理論，針對貿(mào)易公司特有的業(yè)務特征，以ZL公司為例，分析了貿(mào)易公司所處在供需關系上的特殊位置和表現(xiàn)出來的典型特征，論述了在供應商選擇和供應商
2、績效評價方面存在的問題，提出了對于這些問題的相應解決方法，并運用AHP法對供應商選擇實例進行了驗證，建立了供應商評價指標體系和三期供應商績效考核體系。進一步分析了貿(mào)易公司的供應鏈和采購流程的特征，論述了存在的相關問題，在供應鏈管理環(huán)境下，實施了對供應鏈和采購流程的優(yōu)化，建立了全面的采購風險管理體系。
本文是在供應鏈管理理論的指導下，針對貿(mào)易公司完成的研究工作。對貿(mào)易公司的供應商選擇與評價方法、供應鏈管理和采購流程優(yōu)化方面的研究
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