A公司供應(yīng)商管理中存在的問題與對策研究.pdf

1、在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中,供應(yīng)鏈管理的重要性已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所認知。而作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,供應(yīng)商管理工作正在從注重前期審核向注重后期維護、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)變;采購企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系也正在從傳統(tǒng)意義上的競爭關(guān)系向相互依存的合作伙伴關(guān)系進行轉(zhuǎn)變。
　　本文對A公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行了詳細調(diào)研,針對其供應(yīng)商開發(fā)、日常管理與維護、供應(yīng)商績效評價等方面存在的問題,利用所學(xué)理論進行了深入的分析,并提出建

2、立供應(yīng)商備份制度、完善現(xiàn)有供應(yīng)商績效考核標準、與優(yōu)秀供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強供應(yīng)商的動態(tài)監(jiān)管和評價等的策略。本文主要從五個方面進行展開。第一章,分析了研究背景、研究目的和意義,指出了供應(yīng)商管理研究的實踐意義;第二章,對供應(yīng)商管理的相關(guān)理論進行論述,闡述供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理概念以及供應(yīng)商管理的內(nèi)容特征;第三章,介紹A公司的總體概況及其供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀;第四章,結(jié)合供應(yīng)商管理的相關(guān)理論,分析A公司供應(yīng)商管理中存在的問題及造成問題的原因