Y汽車公司供應商質(zhì)量管理體系問題及改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化程度和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，采購全球化、制造全球化、銷售全球化的局面也被逐步打開。市場競爭尤其是世界市場競爭已經(jīng)不是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是轉(zhuǎn)變成供應鏈與供應鏈之間的競爭。作為供應鏈上一個重要的節(jié)點，供應商質(zhì)量管理也逐漸成為企業(yè)管理人員所關(guān)注的焦點。
　　汽車制造行業(yè)是一個規(guī)模很大的協(xié)同行業(yè)，組成一輛汽車的龐大數(shù)目的零部件，決定了汽車行業(yè)數(shù)目同樣龐大的供應商群體。能否對供應商進行合理有效的質(zhì)量管理，直接影響到

2、汽車企業(yè)能否在市場競爭中立足。本文通過對Y公司供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，深入研究了供應商質(zhì)量管理的問題及改進措施。本文首先描述了此篇關(guān)于供應商質(zhì)量管理的論文所研究的內(nèi)容、使用的方法和研究的意義。然后通過對供應鏈管理和供應商管理的分析，了解國內(nèi)外在此范圍內(nèi)的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生的問題。接著對Y公司采購現(xiàn)狀、供應商零部件質(zhì)量問題進行分析，研究出可行的提高供應商質(zhì)量管理效率的措施。最后，立足于供應商管理和供應商質(zhì)量管理兩個方面，分析如何對Y公司的供應