DS公司供應商質量管理模式的改進研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化背景下的今天，供應鏈間的競爭早已融入成為企業(yè)間競爭的一部分。產(chǎn)品質量就是企業(yè)的生命，供應商作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的源頭，其產(chǎn)品的質量對企業(yè)的整體發(fā)展有著舉足輕重的影響。建立一套好的供應商質量管理模式不僅可以在質量管控方面起到事半功倍的作用，而且還能推動企業(yè)和供應商共同發(fā)展，是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒的基石。
　　本文研究的課題是如何運用科學的手段和方法改進企業(yè)的供應商質量管理模式，并且讓這種模式能夠有效的運行，在實

2、現(xiàn)對供應商產(chǎn)品質量更高效的管控同時促進企業(yè)和供應商的共同發(fā)展。本文通過對DS公司供應商質量管理現(xiàn)狀的研究，分析其中存在的主要問題，借鑒供應商質量管理方面最新的理論研究成果和其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合DS公司的實際情況對供應商質量管理模式進行改進。
　　首先，運用層次分析法建立一套科學的供應商選擇和評價體系，對評價指標進行量化處理，使這套體系具有切實的可操作性。其次，從改善與供應商之間的關系入手，提出構建互利共贏的供應商關系的思想，并

3、確立了具體實施細則，幫助供應商提升其自身的質量管理水平。最后，參考幾種典型的供應商分類模型，建立了一套適合DS公司自身情況的供應商分類模型，在此基礎上制定對供應商的分類管理策略，有針對性的對不同類型的供應商進行質量管理，以實現(xiàn)管理的高效化。
　　對于一個優(yōu)良的改進方案，要想最大程度的發(fā)揮效果，就必須有相應的保障措施來保障其順利推行，本文最后研究了DS公司供應商質量管理模式改進的實施保障，從優(yōu)化組織結構、加強企業(yè)文化建設、建立良好的