供應商質(zhì)量管理

1、供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量管理簡介：企業(yè)間競爭就是整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質(zhì)量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下，供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質(zhì)量管理工程師SQE。...上海開課；課程時長：上海開課；課程時長：2天；詳細會務信息請登陸森

2、濤培訓網(wǎng)查看；詳細會務信息請登陸森濤培訓網(wǎng)查看適合對象適合對象：采購工程師、采購主管、供應商質(zhì)量工程師。課程介紹課程介紹【課時【課時DurationDuration】2天每天6小時【課程介紹】【課程介紹】企業(yè)間競爭就是整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質(zhì)量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下，

3、供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質(zhì)量管理工程師SQE?！菊n程收益】【課程收益】◇掌握供應商質(zhì)量管理體系的內(nèi)容；◇掌握如何將質(zhì)量要求向供應商傳遞；◇掌握提升供應商質(zhì)量的工具和方法。【課程大綱】【課程大綱】第一模塊：供應商管理的零缺陷（第一模塊：供應商管理的零缺陷（0.5hr0.5hr）1.質(zhì)量的含義2.質(zhì)量成本的含義及其對企業(yè)成本（或利潤）的影響3.供應商管理在企業(yè)運營中的地位和作用4.供應商管

4、理的三大要素5.如何破解三大要素間的矛盾6.零缺陷管理的思想基本原則第二模塊：現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理的內(nèi)涵（第二模塊：現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理的內(nèi)涵（0.5hr0.5hr）1.供應商管理的發(fā)展歷程2.現(xiàn)代供應商管理的五大趨勢3.供應商質(zhì)量管理體系及其基本內(nèi)容第六模塊：供應商第六模塊：供應商質(zhì)量管控質(zhì)量管控輔導與協(xié)同改進輔導與協(xié)同改進（1.5hrs1.5hrs）1.供應商輔導策略2.供應商問題的確定及輔導路線圖3.縮短生產(chǎn)周期的方向精益生產(chǎn)4.解決

5、質(zhì)量問題的方法PDCA選擇問題及問題描述，確定問題的性質(zhì)探究問題的成因（從現(xiàn)象到機理）篩選關鍵原因（可控不可控、要素參數(shù)）尋找對策試運行和效果驗證改進成果的固化與推廣案例分析：某葉片廠的質(zhì)量提升講師介紹：呂立桂講師介紹：呂立桂6SigmaMBB專業(yè)背景：呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動

6、，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。擅長課程：6Sigma系列課程Lean精益生產(chǎn)系列課程項目管理DOE試驗設計QFD

7、質(zhì)量功能展開置信區(qū)間和假設檢驗質(zhì)量管理質(zhì)量保證系列課程(APQPPPAPFMEAMSASPC)等授課風格：呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。呂老師負責的培訓和咨詢項目：2005年07月—2006年03月：西門子VDOLean6Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導2005年10月—2006年02月：北京威迅半導體DMAIC綠帶培

8、訓及項目輔導（第一輪）2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導2006年05月—2006年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）2006年10月—2006年11月：Amk（上海）DOE專案2007年03月—2007年06月：上海泰科Lean6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）2007年05月—2007年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）200