泰安煤業(yè)公司管理改進(jìn)對策研究.pdf

1、筆者目前正在山西陽泉煤業(yè)集團(tuán)泰安煤業(yè)公司工作，在近兩年的工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)泰安煤業(yè)公司的管理工作存在諸多問題。如工作秩序混亂，干部作風(fēng)拖沓，財產(chǎn)和物資損失浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下，工作制度執(zhí)行不嚴(yán)，員工整體素質(zhì)不高，工作熱情缺乏，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，等等。以上問題嚴(yán)重制約了公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等各項工作。盡快提升公司的管理水平，徹底解決存在的管理問題，把泰安煤業(yè)公司打造成山西陽泉煤業(yè)集團(tuán)旗下的一個“精品企業(yè)”，是公司的當(dāng)務(wù)之急。鑒

2、于此，筆者選擇把“泰安煤業(yè)公司管理改進(jìn)對策”作為研究的對象。
　　筆者在仔細(xì)觀察、深入調(diào)查泰安煤業(yè)公司存在問題，認(rèn)真分析問題成因，回顧相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先從泰安煤業(yè)公司管理制度中的“組織結(jié)構(gòu)、重要流程、重要政策”三方面提出了系統(tǒng)的改進(jìn)對策，其次從泰安煤業(yè)公司管理行為中的“管理者素質(zhì)提升、企業(yè)文化建設(shè)”兩方面提出了系統(tǒng)的改進(jìn)對策。
　　本論文的主要成果在于理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，以解決泰安煤業(yè)公司存在的管理問題。主要運(yùn)用的管理理