HY公司績效管理系統(tǒng)提升策略研究.pdf

1、HY公司是湖南省內(nèi)最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，近幾年來，通過績效管理，公司成長迅速，財務(wù)指標(biāo)改善明顯。但是由于管理思路不清晰，指標(biāo)體系不健全，績效管理沒有與戰(zhàn)略管理、綜合計劃、制度管理充分結(jié)合，導(dǎo)致沒有形成系統(tǒng)的績效管理框架?？冃Ч芾砉ぷ鞅桓盍殉扇舾上嗷オ毩⒌哪K運(yùn)行?？冃гu估、績效激勵均以短期目標(biāo)為前提，導(dǎo)致管理者忽視長期目標(biāo)，最求短期利益，員工工作能力提升慢，士氣低落。
　　本研究通過對HY公司績效管理體系中的問題的分析，制訂了一套基

2、于平衡計分卡思想，結(jié)合戰(zhàn)略管理和激勵理論的績效管理思路。重新定位 HY公司的績效管理工作，形成高管、中層、員工三個層級的績效管理層級。將 HY公司的戰(zhàn)略管理、綜合計劃融入績效管理中，形成了一套完善的指標(biāo)體系。HY公司的績效管理形成了崗位職責(zé)、績效指標(biāo)、檢查評估、績效激勵、改善提升等五個工作模塊。按照月度和年度績效評估的時間跨度，設(shè)計了相應(yīng)的績效評估與激勵措施。該方案擴(kuò)大了管理授權(quán)，將相關(guān)職能部門納入績效管理框架，由這些部門開展專業(yè)的跟蹤

3、評估工作。
　　經(jīng)過一年的運(yùn)行實踐，公司各級干部員工的工作主動性明顯提高。公司產(chǎn)銷量和利潤均超額完成年度目標(biāo)。主要職能部門工作響應(yīng)效率明顯提升，公司各項管理流程和制度均得到有效落實。各部門提出的績效指標(biāo)改善項目較往年有明顯提升。管理者開始積極主動地開展員工激勵和課題攻關(guān)以改善部門指標(biāo)。員工主動找上級進(jìn)行績效面談，約定工作改進(jìn)計劃。本方案讓績效管理在 HY公司起到了維護(hù)公司戰(zhàn)略與計劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)，管控流程與制度落實到位，激發(fā)員工持續(xù)改善