油田作業(yè)管理類員工績效指標(biāo)研究——以HY公司為例.pdf

1、隨著新發(fā)現(xiàn)石油資源逐年降低,油氣田開發(fā)技術(shù)難度日益增大,各油氣公司在不斷研發(fā)新技術(shù)的同時,對石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。因此,利用國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理論中有績效指標(biāo)設(shè)計的一系列理論和實(shí)際操作方法,并結(jié)合我國石油服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐,設(shè)計符合我國石油服務(wù)企業(yè)實(shí)際的、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的作業(yè)管理人員績效指標(biāo)體系,是我國石油服務(wù)尤其是民營石油服務(wù)企業(yè)目前急需解決的問題。
　　 本文闡述了績效指標(biāo)體系的理論工具、方法和

2、研究應(yīng)用的概況,并從HY公司的績效指標(biāo)體系現(xiàn)狀入手,分析企業(yè)在績效管理,特別是績效指標(biāo)體系建設(shè)方面的問題。文章借鑒了各種理論工具思想,通過訪談、統(tǒng)計等研究方法,以KPI理論工具為主導(dǎo),建立了一套包括業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)的適合HY公司特點(diǎn)的績效考核指標(biāo)體系。既反映了當(dāng)期績效要求,又體現(xiàn)了該該崗位的能力要求,將當(dāng)期績效與未來發(fā)展聯(lián)系起來。
　　 通過對理論的研究和對本企業(yè)實(shí)際情況的分析,筆者更深的認(rèn)識到理論工具不是萬能的,必須在掌握多