企業(yè)中管理類知識員工的績效考評研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識日益取代資本成為最關(guān)鍵的稀缺資源和最基本的生產(chǎn)要素，知識員工也越來越在企業(yè)中占主導(dǎo)地位。管理類知識員工的職責特性是，對其他人的工作負有責任，依靠他人對企業(yè)作出貢獻。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)提高員工的生產(chǎn)率，特別是知識員工的生產(chǎn)率，首要的是提高管理類知識員工的生產(chǎn)率與積極性。已有研究和實踐證明，提高員工的生產(chǎn)率有賴于有效的績效考評體系。本文旨在研究和設(shè)計適合企業(yè)管理類知識員工的績效考評體系。 首先，本文介紹

2、了論文的研究背景、意義、研究內(nèi)容及研究思路。 其次，對本文的研究對象——管理類知識員工的概念進行了研究。本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外關(guān)于知識員工研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對知識員工的定義范疇作出了界定，探討了知識員工的特征。在知識員工研究的基礎(chǔ)上，從與傳統(tǒng)管理者及其它類型知識員工的比較中，定義了管理類知識員工的概念、界定了管理類知識員工的范疇——主要指企業(yè)中的中高層管理者，對管理類知識員工的管理工作特征、知識工作特征、角色特征進行了研究，并分別