泰優(yōu)匯公司管理類員工績效考核優(yōu)化方案研究.pdf

1、近幾年，中國典當行業(yè)保持了快速發(fā)展的勢頭，其以靈活、便捷、快速的優(yōu)勢，為廣大中小企業(yè)主和個人提供了新的資金問題解決途徑，有效地為他們化解了短期資金短缺難題。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，金融行業(yè)內(nèi)的市場競爭日益激烈，大部分典當企業(yè)存在著管理水平低下、專業(yè)人才匱乏、績效管理體系不科學、分配不合理等諸多問題。管理類員工作為企業(yè)實現(xiàn)日常有序經(jīng)營的重要主體，他們的工作主動性和積極性在傳統(tǒng)管理模式下難以被充分調動，工作滿意度下降，導致企業(yè)人才流失嚴重

2、，經(jīng)濟效益和運營目標難以實現(xiàn)。
　　本文在學習和借鑒前人研究文獻和理論成果基礎上，以上海泰優(yōu)匯典當有限公司管理類員工為研究對象，采用問卷調查方法，全面了解現(xiàn)行績效管理中存在的問題并分析，運用360度考核方法分析調整考核指標及績效管理制度，從而實現(xiàn)對管理類員工績效考核方案優(yōu)化和再設計。上海泰優(yōu)匯典當有限公司是上海市典當行業(yè)協(xié)會副會長單位，車輛典當業(yè)務在上海市場中占有近50％份額，選其作為研究對象對典當及小額貸款公司等類金融企業(yè)的績效

3、管理研究有著重要代表意義。
　　論文分為六個部分進行論述：第一部分，論述論文的研究背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，以及研究方法和研究內(nèi)容。第二部分，績效與績效考核相關理論研究，包括績效考核演化過程中的不同觀點、常用績效考核方法、績效考核程序等。第三部分是泰優(yōu)匯公司管理類員工績效考核現(xiàn)行方案概述、提出現(xiàn)行方案存在的問題并進行原因分析。第四部分，是泰優(yōu)匯公司管理類員工的績效考核方案優(yōu)化設計，方案在戰(zhàn)略規(guī)劃導向、激勵效果和相對公平三大原