創(chuàng)新團隊管理與考核評分辦法

1、創(chuàng)新團隊管理與考核評分辦法(試行) 一、為加強各科研創(chuàng)新團隊管理，發(fā)揮優(yōu)秀人才的團隊效應，提升我局的科研能力。根據(jù)《局科技創(chuàng)新團隊建設方案》 ，結(jié)合我局實際情況，制定本辦法。 二、創(chuàng)新團隊的組建。由局科學技術委員會提出科研創(chuàng)新方向，并推薦團隊負責人和牽頭單位報局辦公會決定。各團隊由團隊負責人和牽頭單位負責人負責組建。 三、 創(chuàng)新團隊管理以團隊負責人總負責， 實行自主管理，但每年年初要制定年度目標任務，明確研究計劃，經(jīng)局專門工作會議批準后

2、啟動研究工作。 四、創(chuàng)新團隊每半年填寫一次《創(chuàng)新團隊工作進度表》 ，一年進行一次考核評分。 五 、 視 年 度 考 核 評 分 結(jié) 果 對 創(chuàng) 新 團 隊 給 予 獎 勵（3000-8000 元/團隊/年） ， 另外在申報各級科研課題項目時，由創(chuàng)新團隊人員組成的課題項目申報小組，在同等條件下優(yōu)先推薦或批復。創(chuàng)新團隊課題經(jīng)費開支，年度考核獎勵開支均要符合財務制度，并有利于創(chuàng)新團隊目標任務完成。 六、創(chuàng)新團隊組建后可視本局業(yè)務科技發(fā)展需要和

3、創(chuàng)新團隊目標任務完成情況進行調(diào)整。團隊調(diào)整及團隊負責人、牽頭單位的調(diào)整需要（業(yè)務科技處提出方案）報局辦公會審批，團隊成員調(diào)整可由團隊負責人組織完成并報業(yè)務科技處備案。 七、本辦法從發(fā)布之日起實施。 員及管理人員 5-7 人組成考核小組，小組評委在聽取各科研創(chuàng)新團隊 PPT 年度工作匯報后，根據(jù)實際情況對各團隊以下五個方面進行評分，評分結(jié)果作為創(chuàng)新團隊年度考核的主要指標。 一、團隊目標任務完成情況（40 分） 評委根據(jù)創(chuàng)新團隊目標難度及目

4、標任務完成情況給予評分。 二、團隊科研課題情況（20 分） 評委根據(jù)各創(chuàng)新團隊爭取的科研項目級別、數(shù)量、參加科研人員情況（人才培養(yǎng)） 、科研課題結(jié)題情況、科研課題獲獎情況綜合考量給予評分。 三、科研成果轉(zhuǎn)化情況（20 分） 評委根據(jù)科研項目業(yè)務實用性、推廣范圍給予評分。 四、團隊科技文章發(fā)表情況（10 分） 評委根據(jù)創(chuàng)新團隊發(fā)表的科技文章層次、文章數(shù)量以及發(fā)表文章人員情況（人才培養(yǎng)）給予評分。 五、團隊活動情況（10 分） 評委根據(jù)創(chuàng)新