團隊工作作風考核管理辦法

1、XX石油技術（集團）有限公司文件編號ZDRL004V02015編制部門人力資源管理中心發(fā)布日20x年1月13日團隊工作作風考核管理辦法簽發(fā)CEO團隊工作作風考核管理辦法1目的根據集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為更好地支持XX集團（以下簡稱“集團”）發(fā)展，建立團隊工作作風考核體系，幫助各單位不斷改進團隊工作作風，促進集團戰(zhàn)略目標和年度工作目標實現，特制定本辦法。2適用范圍本管理制度用于對集團各一級單位考核，包括各產品線、區(qū)域公司、機關及共享單位。各單

2、位下級部門開展團隊工作作風考核工作，可參照本制度建立內部團隊工作作風考核實施細則，并報集團學習領導小組審批，經集團學習領導小組審批同意后組織實施。3定義團隊工作作風是指團隊工作過程所表現出來的態(tài)度和行為風格，是團隊工作精神的具體表現；團隊工作作風考核是指集團在一定時期內對各單位團隊工作作風進行評估打分的過程。4團隊工作作風考核的總體原則在團隊工作作風考核管理過程中，需遵循以下原則：1)持續(xù)改進原則：工作的持續(xù)改進情況是各單位團隊工作作風

3、的重點關注點。每次考核時，集團學習領導小組將重點關注上期本單位作風建設改進完成情況、上期考核時集團學習領導小組的書面要求、上期至本期工作過程中領導要求及專項事項的完成情況。2)結果導向和過程控制相結合原則：通過對團隊工作作風改進情況的考核體現結果導向；通過對團隊工作作風建設改進計劃的實施反映各單位是否按照計劃開展工作，實現對過程控制的考核。3)時效性原則：團隊工作作風考核是對考核期內的作風建設的綜合評價，不將考核期之文件名稱團隊工作作風

4、考核管理辦法文件編號ZDRL004V020153包括文化認同、使命與責任、執(zhí)行力、持續(xù)改進和團隊精神，具體如下：表一：團隊工作作風考核內容序號考核指標定義考核說明權重1文化認同指團隊企業(yè)文化學習工作開展情況，可從團隊組織“員工基本素質建設與文化認同學習活動”及“民主生活會”專項工作方面體現。通過工作作風建設，在文化認同方面取得的成果20%2使命與責任指XX文化中的“幫助別人成功”、“服從大局”、“專注責任”等方面。具體指：以“幫助別人成

5、功”為使命，幫助客戶、服務對象和團隊成員取得成功；以集團目標為己任，團隊利益服從集團利益、局部利益服從大局利益，主動承擔集團戰(zhàn)略部署和經營任務，勇于接受挑戰(zhàn)；在出現問題及時匯報、及時處理等。通過工作作風建設，在使命與責任方面取得的成果20%3執(zhí)行力指XX文化中的“快速反應”、“精心準備”及“深入一線”等方面。具體指：面對工作任務，能夠快速反應、精心準備、高效執(zhí)行和準確達成工作目標；工作開展計劃性強，嚴格遵守時間管理、成本管理，提前籌劃、

6、預先安排、責任到人，精細化組織等。通過工作作風建設，在執(zhí)行力方面的改進效果20%4持續(xù)改進指XX文化中的“持續(xù)改進”和“學習創(chuàng)新”等方面。具體指：能夠根據內外部環(huán)境變化，不斷進行自我調整、持續(xù)進步；能夠堅持開展有計劃、有組織、系統(tǒng)性的學習、改進與提升活動；善于引進、運用先進技術和管理方法，提高業(yè)務技能，改進服務質量。通過工作作風建設，在持續(xù)改進方面取得的成果20%5團隊精神指XX文化中的“團結合作”和“奉獻榮譽”等方面。具體指：團隊凝聚

7、力強，團隊成員（特別是領導班子成員）間相互尊重、信任和支持；團隊集體榮譽感強，士氣高昂，工作積極主動，富有戰(zhàn)斗力。通過工作作風建設，在團隊精神方面取得的成果20%6.2考核分類團隊工作作風考核分為日常考核、例行考核和專項考核；日?？己嗽谌粘９ぷ髦袑嵤?，由各學習督導組按照周度、月度等方式進行監(jiān)督、輔導、跟進各單位團隊工作作風建設情況；例行考核分為季度評估和半年年度考核，例行考核啟動時需同步啟動民主測評，視情況安排述職匯報；專項考核是根據工