團隊工作作風(fēng)考核管理辦法(20190213143004)

1、XX石油技術(shù)（集團）有限公司文件編號ZDRL004V02015編制部門人力資源管理中心發(fā)布日20x年1月13日團隊工作作風(fēng)考核管理辦法簽發(fā)CEO團隊工作作風(fēng)考核管理辦法1目的根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為更好地支持XX集團（以下簡稱“集團”）發(fā)展，建立團隊工作作風(fēng)考核體系，幫助各單位不斷改進團隊工作作風(fēng)，促進集團戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本辦法。2適用范圍本管理制度用于對集團各一級單位考核，包括各產(chǎn)品線、區(qū)域公司、機關(guān)及共享單位。各單

2、位下級部門開展團隊工作作風(fēng)考核工作，可參照本制度建立內(nèi)部團隊工作作風(fēng)考核實施細則，并報集團學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)集團學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后組織實施。3定義團隊工作作風(fēng)是指團隊工作過程所表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為風(fēng)格，是團隊工作精神的具體表現(xiàn)；團隊工作作風(fēng)考核是指集團在一定時期內(nèi)對各單位團隊工作作風(fēng)進行評估打分的過程。4團隊工作作風(fēng)考核的總體原則在團隊工作作風(fēng)考核管理過程中，需遵循以下原則：1)持續(xù)改進原則：工作的持續(xù)改進情況是各單位團隊工作作風(fēng)

3、的重點關(guān)注點。每次考核時，集團學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組將重點關(guān)注上期本單位作風(fēng)建設(shè)改進完成情況、上期考核時集團學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組的書面要求、上期至本期工作過程中領(lǐng)導(dǎo)要求及專項事項的完成情況。2)結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合原則：通過對團隊工作作風(fēng)改進情況的考核體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向；通過對團隊工作作風(fēng)建設(shè)改進計劃的實施反映各單位是否按照計劃開展工作，實現(xiàn)對過程控制的考核。3)時效性原則：團隊工作作風(fēng)考核是對考核期內(nèi)的作風(fēng)建設(shè)的綜合評價，不將考核期之文件名稱團隊工作作風(fēng)

4、考核管理辦法文件編號ZDRL004V020153包括文化認同、使命與責(zé)任、執(zhí)行力、持續(xù)改進和團隊精神，具體如下：表一：團隊工作作風(fēng)考核內(nèi)容序號考核指標(biāo)定義考核說明權(quán)重1文化認同指團隊企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作開展情況，可從團隊組織“員工基本素質(zhì)建設(shè)與文化認同學(xué)習(xí)活動”及“民主生活會”專項工作方面體現(xiàn)。通過工作作風(fēng)建設(shè)，在文化認同方面取得的成果20%2使命與責(zé)任指XX文化中的“幫助別人成功”、“服從大局”、“專注責(zé)任”等方面。具體指：以“幫助別人成

5、功”為使命，幫助客戶、服務(wù)對象和團隊成員取得成功；以集團目標(biāo)為己任，團隊利益服從集團利益、局部利益服從大局利益，主動承擔(dān)集團戰(zhàn)略部署和經(jīng)營任務(wù)，勇于接受挑戰(zhàn)；在出現(xiàn)問題及時匯報、及時處理等。通過工作作風(fēng)建設(shè)，在使命與責(zé)任方面取得的成果20%3執(zhí)行力指XX文化中的“快速反應(yīng)”、“精心準(zhǔn)備”及“深入一線”等方面。具體指：面對工作任務(wù)，能夠快速反應(yīng)、精心準(zhǔn)備、高效執(zhí)行和準(zhǔn)確達成工作目標(biāo)；工作開展計劃性強，嚴(yán)格遵守時間管理、成本管理，提前籌劃、

6、預(yù)先安排、責(zé)任到人，精細化組織等。通過工作作風(fēng)建設(shè)，在執(zhí)行力方面的改進效果20%4持續(xù)改進指XX文化中的“持續(xù)改進”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”等方面。具體指：能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷進行自我調(diào)整、持續(xù)進步；能夠堅持開展有計劃、有組織、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)、改進與提升活動；善于引進、運用先進技術(shù)和管理方法，提高業(yè)務(wù)技能，改進服務(wù)質(zhì)量。通過工作作風(fēng)建設(shè)，在持續(xù)改進方面取得的成果20%5團隊精神指XX文化中的“團結(jié)合作”和“奉獻榮譽”等方面。具體指：團隊凝聚

7、力強，團隊成員（特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員）間相互尊重、信任和支持；團隊集體榮譽感強，士氣高昂，工作積極主動，富有戰(zhàn)斗力。通過工作作風(fēng)建設(shè)，在團隊精神方面取得的成果20%6.2考核分類團隊工作作風(fēng)考核分為日?？己恕⒗锌己撕蛯ｍ椏己?；日?？己嗽谌粘９ぷ髦袑嵤?，由各學(xué)習(xí)督導(dǎo)組按照周度、月度等方式進行監(jiān)督、輔導(dǎo)、跟進各單位團隊工作作風(fēng)建設(shè)情況；例行考核分為季度評估和半年年度考核，例行考核啟動時需同步啟動民主測評，視情況安排述職匯報；專項考核是根據(jù)工