工作計劃考核管理辦法

1、工作計劃考核方法工作計劃考核方法一、目的：提高公司經(jīng)營管理的效率、管理團隊的執(zhí)行力、引導員工養(yǎng)成有目標、有計劃、能執(zhí)行的良好工作習慣。二、適用范圍1.公司副經(jīng)理級及以上管理人員（集團辦除外）2.副經(jīng)理級以下的關鍵崗位（公司認定的）四、職責劃分1.部門負責人負責按月編寫部門工作計劃（部門工作計劃為部門負責人工作計劃），形成《月度工作計劃考核表》2.部門負責人工作計劃由公司總經(jīng)理審批3.部門負責人負責下級人員《月度工作計劃表》的編制指導、審

2、批與提報4.部門負責人負責下級人員工作計劃落實情況的檢查、考核5.管理提升項目組負責部門工作計劃落實情況的檢查、考核6.人事行政部負責所有人員的工作計劃考核結果的統(tǒng)計與績效工資核算五、考核流程見附件《月度工作計劃考核流程》六、工作計劃編寫要求1、工作計劃編寫必須遵循SMRT原則（既具體的、可操作的、可量化的、現(xiàn)實的、有時效限制的），計劃事項的目標，輸出成果清晰，能夠驗證。2、工作計劃的計劃事項有以下部份組成A.會議決議與本部門、本崗位相

3、關的工作事項E.對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，由工作主體部門書面提報相應佐證材料至公司總經(jīng)辦，公司總經(jīng)辦審核通過后上報集團管理提升小組審查，情況認定的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的部門給予相應的處罰，所有相關責任人樂捐人民幣50～100元不等，分不清責任人時，由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。2.評分考核對計劃執(zhí)行效果的三個維度，即完成情況、效率和完成的質量按績效評分的方法進行考

4、核。A.配分方式：按計劃工作的數(shù)量，及重要性進行配分，重要工作的權重為80%，項目性工作的權重為20%，工作計劃的總分為100分，各項計劃工作的的配分根據(jù)工作的性質，重要性，由計劃本人與計劃審批人進行溝通確認。B..評分方式：個人工作計劃考核評分則是根據(jù)個人工作計劃實際完成的效率、質量進行評分，由部門負責人初評，公司人事部復評，集團管理提升小組審查；部門工作計劃考核評分則是根據(jù)部門工作計劃實際完成的效率、質量，由集團管理提升小組審查考評