績(jī)效考核評(píng)分辦法

1、12002年度績(jī)效考核評(píng)分辦法年度績(jī)效考核評(píng)分辦法為了更好評(píng)價(jià)公司職工在2002年的工作業(yè)績(jī)，結(jié)合Q[089]號(hào)文《關(guān)于2002年職工績(jī)效考核的通知》，特頒布此項(xiàng)績(jī)效考核評(píng)分辦法，以對(duì)我公司職工2002年工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，具體細(xì)則如下所列：1考核對(duì)象是我公司全體職工（計(jì)件職工除外），被考核職工必須按Q[089]號(hào)文要求填寫并遞交績(jī)效考核表，被考核者不交表格不在考核范圍內(nèi)；2本次考核重點(diǎn)以職工工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益為主，同時(shí)兼顧崗位級(jí)別的

2、差別，力求考核公平、公正、合理與科學(xué)；3考核評(píng)定小組由各部門主管組成，具體名單如下所列XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4考核評(píng)分以此《辦法》為基礎(chǔ)，以《通知》內(nèi)容為依據(jù)，兩者結(jié)合，力求能夠?qū)Ρ豢己苏叩墓ぷ鹘o予直觀的數(shù)字表述；5考核項(xiàng)目分為崗位定分、崗位適應(yīng)評(píng)分、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分和綜合表現(xiàn)評(píng)分，具體評(píng)分系數(shù)見附表；6項(xiàng)目評(píng)分說明：A.崗位定分：根據(jù)不同崗位在公司經(jīng)營管理過程中的作用不同評(píng)定分?jǐn)?shù)，崗位定分為橫向

3、評(píng)比，單純以崗位重要性評(píng)分，由公司統(tǒng)一給予評(píng)定（具體在1—5分之間）；B.崗位適應(yīng)評(píng)分：在各工作崗位上，按被考核職工能夠適應(yīng)該工作崗位程度評(píng)分，以1為基本分?jǐn)?shù)，按各職工在相關(guān)崗位的適應(yīng)程度給予大于1或小于1的分?jǐn)?shù)（具體分為0.6，0.7，20.8，0.9，1.0，1.1，1.2）；適應(yīng)評(píng)分為縱向評(píng)比，能對(duì)該職工在同一或相似崗位工作能力給予評(píng)定；C.效益評(píng)分：根據(jù)被考核者的工作和對(duì)公司做出的顯著的經(jīng)濟(jì)效益給予評(píng)分（具體分在1—10分之間）