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1、企業(yè)制度與企業(yè)文化的相互滲透黎群一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系在企業(yè)文化建設(shè)過程中，人們對“文化與制度”的認(rèn)識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，制度就變成了一種文化。例如，企業(yè)要鼓勵員工提合理化建議，先定一項制度，時間長了，員工心理接
2、受了這一制度內(nèi)涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。5、制度與文化永遠是并存的、制度與文化永遠是并存的制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起到約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用，同時也不能認(rèn)為文化管理可以替代制度管理。由于人的價值取向的差異性、對組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使個體與群體之間達成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的；實際上，在大生產(chǎn)條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能達
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