基于和諧管理理論的企業(yè)文化與企業(yè)制度耦合機制研究.pdf

1、市場經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，使現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理日益成為一門顯學(xué)，但同時也使企業(yè)管理更具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性。事實上，如何才能發(fā)揮管理的最大效用，如何在企業(yè)的實際運行中實現(xiàn)制度、文化和人的相互融合等問題一直都在困擾著我國企業(yè)管理者。而目前學(xué)術(shù)界似乎并未給出滿意的答案。論文以和諧管理理論作為分析框架，借助文獻研究、案例分析等研究方法深入探討了企業(yè)文化與企業(yè)制度的內(nèi)在作用機理及其互動耦合機制。對企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)給出了進一步的解釋，同時

2、，確認出影響企業(yè)管理效用的關(guān)鍵因素，系統(tǒng)地分析了兩者的互動耦合形成機制。
　　企業(yè)文化與企業(yè)制度從管理功能的角度應(yīng)該是相互融合，協(xié)調(diào)互動，共同作用的。文章引入“耦合”的概念，并深入分析了企業(yè)文化和企業(yè)制度兩者之間互動耦合的內(nèi)在機理。企業(yè)作為一個由人、物、事構(gòu)成的組織，應(yīng)按照一定的秩序有效地組織起來，即達到良好企業(yè)管理秩序，而企業(yè)文化與企業(yè)制度在功能上正好形成一個互補的整體。針對和諧企業(yè)管理秩序的系統(tǒng)構(gòu)建，進一步分析了影響企業(yè)管理效

3、用一些關(guān)鍵的因素：從組織演進系統(tǒng)來看，既包括對全體組織成員具有熏陶作用的文化的“大環(huán)境”，也包括對單個組織成員具有指引作用的個人信仰的“小環(huán)境”，還包括以人為本、企業(yè)價值觀、公平競爭、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和激勵監(jiān)督等必備環(huán)境。從設(shè)計優(yōu)化的控制機制來看，包括順暢的管理運行機制、完備的信息溝通機制、有效的矛盾疏導(dǎo)機制、完善的監(jiān)督與約束機制、合理的利益協(xié)調(diào)機制等。論文認為構(gòu)建和諧的企業(yè)管理秩序既要對企業(yè)制度不斷優(yōu)化和完善，又要充分發(fā)揮企業(yè)文化的誘導(dǎo)功能，