時代地產(chǎn)集團員工分層激勵機制研究.pdf

1、這是一個追求多贏的時代!任何一間企業(yè)要在市場上實現(xiàn)長久的多贏，首先必須實現(xiàn)與員工的雙贏，作為促進雙贏目標實現(xiàn)的有效方法--“激勵”--成為每一個優(yōu)秀企業(yè)日益關(guān)注的核心管理課題，這一課題的研究對企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展具有非常重要的價值，對于成長中的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。
　　 作為關(guān)系到國計民生的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)--房地產(chǎn)業(yè)一直以來都有“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”之稱。近十年來，房地產(chǎn)業(yè)得到了極其快速的發(fā)展，成為我國發(fā)展最快的行業(yè)

2、之一，在這一發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)的市場化程度日益提高。伴隨著激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)之間加劇了對人才的爭奪，房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的變革顯得更為重要，如何利用靈活的激勵機制吸引和留住人才，并最大限度地調(diào)動員工的積極性和潛能，使員工為實現(xiàn)組織目標而全情投入，成為房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部門近年來研究的工作重點。
　　 本文主要采用案例研究的方法，結(jié)合實證研究與調(diào)查分析相結(jié)合的方法，選取新興的房地產(chǎn)企業(yè)--時代地產(chǎn)控股有限公司(時代地

3、產(chǎn))作為案例企業(yè)。在綜合當前的激勵理論的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)現(xiàn)存的激勵機制進行分析，找出該企業(yè)當前激勵機制所存在的問題。同時，吸取其他同類型企業(yè)的經(jīng)驗，在理論分析和企業(yè)人力資源特點的基礎(chǔ)上提出了適合該企業(yè)的分層激勵模式。并利用一年的時間在該企業(yè)對這種激勵模式的有效性進行了檢驗，結(jié)果表明這種分層激勵機制比原來的激勵機制更為有效。時代地產(chǎn)集團的分層激勵機制，既是對激勵理論的綜合與提煉，更是實踐層面上的一次突破，對于解決我國企業(yè)如何有效激勵員工的