哈藥集團(tuán)員工激勵(lì)與激勵(lì)體系研究.pdf

1、哈藥集團(tuán)有限公司是國有控股的中外合資企業(yè)。多年來哈藥集團(tuán)市場份額迅速提升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，集團(tuán)整體運(yùn)行呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢，已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 盡管取得了較為優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，哈藥集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到，在員工激勵(lì)方面仍存在一些問題。根據(jù)調(diào)查，許多員工認(rèn)為集團(tuán)現(xiàn)行的激勵(lì)制度存在問題，如薪酬與績效相關(guān)度低、內(nèi)部公平性差等。為保持哈藥集團(tuán)的發(fā)展勢頭，應(yīng)對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，要求哈藥集團(tuán)完善人力資源管理體系，形成更為科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制。

2、本論文期望在對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題，設(shè)計(jì)員工激勵(lì)體系，并提出相關(guān)的具體對(duì)策。論文主要分為四個(gè)部分：員工激勵(lì)理論分析，對(duì)激勵(lì)內(nèi)容理論、激勵(lì)過程理論、委托代理理論和心理契約理論進(jìn)行概括與分析；對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，通過企業(yè)相關(guān)文件的分析調(diào)查、訪談?wù){(diào)查、問卷調(diào)查等手段分析企業(yè)員工的激勵(lì)政策、激勵(lì)政策的內(nèi)容、企業(yè)員工激勵(lì)的結(jié)果。確定員工激勵(lì)影響因素，通過統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)影響哈