九方集團員工激勵管理研究.pdf

1、該選題結合基于組織行為學的激勵理論、基于經濟學的激勵理論和基于公司治理理論的激勵理論等員工激勵管理的相關理論,以及國內關于員工激勵問題的相關研究,通過對九方集團基于績效的薪酬激勵、多樣化的精神激勵、有效的工作激勵以及負激勵等員工激勵管理現(xiàn)有模式進行分析,歸納總結其存在的薪酬市場化程度不夠、激勵系統(tǒng)均衡化程度不夠、績效評價機制不完善、對個人的成長發(fā)展重視程度不夠等四方面問題,提出激勵目標市場化、激勵內容系統(tǒng)化、激勵理念人性化的激勵預期.文

2、章在對時代集團和株洲車輛廠員工激勵管理進行研究借鑒的基礎上,得出以完善現(xiàn)有業(yè)績工資體系、加大薪酬市場化程度、擴大二級單位二次分配權、幾種新的薪酬模式為主要內容的薪酬激勵方案,以發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)文化、推進"以人為本"的柔性管理、積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、加強培訓、建立榮譽點數(shù)制為主要內容的精神激勵方案,以推行員工個人職業(yè)生涯設計、完善H型職位激勵管理、實行目標管理、改進權力激勵為主要內容的工作激勵方案.最后根據(jù)實際情況,對理論方案實施的宏觀條件,如