XT集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為寶貴的資源，然而，當(dāng)前民營(yíng)中小企業(yè)的員工流失率較高，員工的忠誠(chéng)度較低，嚴(yán)重地影響了中小企業(yè)的發(fā)展速度，成為企業(yè)更好更快發(fā)展的障礙。因此，如何充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的創(chuàng)造性和積極性，最大程度地發(fā)揮員工的潛能，留住人才，以保證企業(yè)發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)，這是所有企業(yè)的面臨的一個(gè)非常重要的課題，也是本文所要進(jìn)行研究的目標(biāo)。
　　本文運(yùn)用調(diào)查研究法、文獻(xiàn)分析法、診斷分析法，結(jié)合所在的三門(mén)峽XT汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)（文中簡(jiǎn)稱(chēng)XT集團(tuán)）

2、的實(shí)際，分析了該公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)如何構(gòu)建有效的員工激勵(lì)機(jī)制提出了自己的看法。
　　本文共分為六章，第一章為緒論，提出研究的背景及現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合文獻(xiàn)回顧國(guó)內(nèi)外研究成果，介紹研究方法與研究?jī)?nèi)容;第二章為相關(guān)基礎(chǔ)理論的介紹，主要介紹本文進(jìn)行員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)所遵循的原則和方法;第三章為XT集團(tuán)激勵(lì)方案的現(xiàn)狀，介紹企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況，重點(diǎn)分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀方案及存在問(wèn)題;第四章為對(duì)XT集團(tuán)員工激勵(lì)