江西省高速集團技術(shù)型員工激勵機制研究.pdf

1、江西省高速集團是一個集高速公路投融資、建設(shè)、經(jīng)營、管理于一體的大集團。在公司發(fā)展過程中，對于員工管理十分重視，但也遇到諸多問題，其中在技術(shù)型員工隊伍的建設(shè)和管理方面亟待改進(jìn)。研究公司技術(shù)型員工激勵現(xiàn)狀和問題，可有效拓寬員工激勵機制研究的范圍和領(lǐng)域，豐富技術(shù)型員工激勵機制研究的理論與方法，也對其他行業(yè)或企業(yè)的技術(shù)型員工激勵機制的應(yīng)用實踐起到一定借鑒的作用。同時，有助于激發(fā)技術(shù)型員工的工作積極性和技能潛能，加速公司人力資源的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的

2、升級，提升公司的核心競爭力。
　　本文以江西省高速集團為案例分析對象，研究了其技術(shù)型員工激勵問題與機制，主要研究內(nèi)容為：首先，運用文獻(xiàn)資料法分析了國內(nèi)外學(xué)者在激勵方面的研究現(xiàn)狀，在大量的文獻(xiàn)資料整理和分析的基礎(chǔ)上，分析了本研究的背景、目的與意義，系統(tǒng)地總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于技術(shù)型員工激勵問題方面的研究現(xiàn)狀，從中總結(jié)出對本研究有價值的基本觀點、思路和理論方法、經(jīng)驗，并對全文的研究內(nèi)容與方法進(jìn)行了介紹；其次，設(shè)計了調(diào)查問卷以獲得公司技術(shù)

3、型員工激勵現(xiàn)狀和問題，結(jié)合收集到的公司技術(shù)型員工管理方面的資料數(shù)據(jù)，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面對公司當(dāng)前在技術(shù)型員工激勵機制中存在的問題及原因進(jìn)行了分析；再次，提出了公司技術(shù)型員工激勵機制設(shè)計的目標(biāo)和所遵循的原則，設(shè)計了基于物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合的公司技術(shù)型員工綜合激勵機制，對其構(gòu)建思路與具體實施措施進(jìn)行了深入研究；最后，從轉(zhuǎn)變激勵觀念、重視制度建設(shè)兩個角度提出了公司技術(shù)型員工激勵機制實施的保障措施。希望通過本文的研究，可以為江西