Z公司知識型員工激勵機制研究.pdf

1、近年來，很多企業(yè)在對知識型員工的激勵與管理方面存在著問題。尤其是高科技行業(yè)的企業(yè)，普遍存在著激勵匱乏、知識型人員流動率大等現(xiàn)象。如何留住知識型人才并不斷地吸引新鮮的血液以滿足企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)應該迫切考慮的現(xiàn)實問題。
　　 Z公司屬于高科技化工行業(yè)，公司目前正處于打造企業(yè)核心競爭力的階段，其成功的關鍵就是如何對知識型員工進行科學有效的激勵。
　　 本論文在對知識型員工的內(nèi)涵和特點進行界定之后，介紹了相關的激勵理論，通過調(diào)

2、查問卷、管理人員訪談等方法，分析了目前公司激勵機制存在的問題，針對存在的問題，運用分析的理論和方法，結合Z公司的環(huán)境和企業(yè)文化提出了相關的改進策略和有效激勵實施的保障。通過調(diào)查分析后認為，要解決目前Z公司知識型員工激勵機制存在的問題，應區(qū)別知識型員工需求的社會性，區(qū)分激勵的保健因素和激勵因素，并注意知識型員工的層次性，給予不同層次的知識型員工不同的激勵措施。同時應注重知識型員工的職業(yè)生涯指導與規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化，加強信任機制，建立