江西省天然氣有限公司激勵機(jī)制設(shè)計與實施.pdf

1、隨著市場競爭的開益激烈和管理理論的不斷發(fā)展,技術(shù)、管理的創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)競爭力的核心,“激勵”已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種重要手段。企業(yè)通過實施合理的激勵手段,將企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來,使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向?qū)崿F(xiàn)個人的成長進(jìn)步,已經(jīng)成為企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的重要途徑。
　　 本文以江西省天然氣有限公司作為案例企業(yè),運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)以及激勵的相關(guān)理論,以天然氣公司現(xiàn)行的激勵機(jī)制為研究對象,采用基礎(chǔ)理論與天

2、然氣公司激勵實踐相結(jié)合的方法,根據(jù)公司在不斷成長發(fā)展過程中員工對公司激勵機(jī)制效果的現(xiàn)實評價,分析出企業(yè)在員工績效考核、薪酬激勵、培訓(xùn)激勵以及職業(yè)發(fā)展激勵等方面存在的問題。根據(jù)天然氣公司的實際,結(jié)合相關(guān)的激勵理論,本文對天然氣公司現(xiàn)行員工激勵機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計:結(jié)合公司實際情況,設(shè)計出具有一定量化指標(biāo)的績效考核體系,增強(qiáng)績效管理體系的激勵作用；調(diào)整公司內(nèi)部的分配關(guān)系,適當(dāng)向生產(chǎn)一線員工傾斜；根據(jù)員工的培訓(xùn)需求,設(shè)計培訓(xùn)體系；強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵的