山西省天然氣公司員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈和管理理論的不斷發(fā)展，技術(shù)、管理的創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，“激勵(lì)”已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種重要手段。企業(yè)通過實(shí)施合理的激勵(lì)手段，將企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的成長進(jìn)步，是企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的重要途徑。
　　本文根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)典的激勵(lì)理論，對山西省天然氣公司員工的激勵(lì)問題進(jìn)行了深入的研究和探討。本文認(rèn)為當(dāng)前山西省天然氣公司在員工激勵(lì)中主要存在薪酬福利結(jié)構(gòu)單一，培

2、訓(xùn)內(nèi)容不全面，績效考核體系不完善，缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。通過對相關(guān)理論的借鑒，本文提出當(dāng)前山西省天然氣公司針對員工的激勵(lì)需要應(yīng)以員工需求為中心，制定完善的激勵(lì)政策管理制度，為實(shí)現(xiàn)良好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。制定明確的發(fā)展目標(biāo)，為激勵(lì)政策實(shí)施提供保障作用。對于山西省天然氣公司的員工而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助其設(shè)立良好職業(yè)規(guī)范，利用激勵(lì)政策約束員工發(fā)展行為，同時(shí)要為激勵(lì)政策實(shí)施達(dá)到良好效果創(chuàng)造良好條件。在進(jìn)行相關(guān)分析后，本文提出了薪酬福利激勵(lì)、

3、績效考核激勵(lì)、員工培訓(xùn)激勵(lì)以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)等優(yōu)化方案。最后，論文提出了山西省天然氣公司員工激勵(lì)方案的保障措施，即創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)與員工的有效溝通，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建協(xié)同激勵(lì)機(jī)制等。
　　山西省天然氣公司要不斷完善和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，為員工打造符合其自身意愿和企業(yè)發(fā)展要求的激勵(lì)體系。希望本文的研究能對山西省天然氣公司在員工激勵(lì)方面有一定的借鑒作用，同時(shí)對于其他天然氣公司也能有一定的幫助。另外，本文所設(shè)計(jì)的